MANAGER SES COLLABORATEURS EN AGENCE

MANAGER SES COLLABORATEURS EN AGENCE

PRISE DE RECUL ET CONNAISSANCE DE SOI DANS LA FONCTION MANAGERIALE

• Identifier ses propres ressources et axes de vigilance pour piloter, accompagner des collaborateurs
• Mesurer l’impact de la connaissance de soi dans la posture et la performance entrepreneuriales
• A partir de son parcours, repérer ses forces et axes de vigilance pour accompagner avec intégrité
• Identifier ses valeurs inspirantes et les relier à sa posture et à la ligne de conduite managériale
• Identifier ses injonctions et sources de motivation au travers des Drivers

CONDUITE DU CHANGEMENT ET ENGAGEMENT

• S'approprier la notion de zone de confort et les freins à l'action (conscients et inconscients)
• Mieux accepter le rapport individuel au changement pour lever les résistances
• Intégrer les principales étapes du changement pour faciliter la transition
• Travailler, agir sur ses propres croyances

BASES DU MANAGEMENT DE PROXIMITE

• Appréhender les principales typologies des profils managériaux
• Manager en interrogeant les ressources et intentions positives individuelles
• Repérer les leviers de démotivations et identifier les leviers de motivation
• Faire le point de l'atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux

GESTION DES EMOTIONS ET MANAGEMENT

• Intégrer les liens entre ressentis, sentiments, émotions, pensées, croyances, comportement
• Comprendre les différents niveaux émotionnels et les besoins cachés
• Des émotions au stress : comment rester relié.e à soi et aux enjeux structurels
• Apprendre à s'adapter à ses collaborateurs en développant son assertivité
• S'auto évaluer sur les cinq pôles de compétences émotionnelles et relationnelles

INTELLIGENCE SOCIALE ET INTER PERSONNELLE

• Maitriser les principes de base de la communication inter personnelle
• Identifier les attitudes relationnelles et leurs caractéristiques (avantages/limites
• Intégrer les schémas de communication et se sensibiliser aux cinq niveaux d'écoute
• Se familiariser avec des techniques pour améliorer l'interactivité des échanges
• Identifier son propre Etat du Moi pour s'adapter à son interlocuteur avec la juste position
• Communiquer positivement pour développer l'action et la résilience de ses collaborateurs

PILOTAGE

• Utiliser des outils, synoptiques, cartes heuristiques propices à la gestion de projet
• Formuler des objectifs motivants et atteignables de type SMARTE
• Mettre en place et suivre les tableaux de bord pour suivre la performance
• Poser des constats factuels et formuler des objectifs positifs et motivants

ORGANISATION ET GESTION DU TEMPS

• Identifier son fonctionnement en termes de gestion du temps
• Intégrer les principales lois et pratiques efficaces en gestion du temps pour les adapter à sa structure
• Analyser son agenda et mettre en œuvre des actions, un agenda optimisé et partagé avec son équipe
• Réfléchir et mettre en œuvre des process de modélisation

COMMUNICATION DU MANAGER BIENVEILLANT

• S'approprier les principaux éléments de communication du dirigeant/manager de proximité
• Identifier et mesurer ses propres biais cognitifs pour communiquer avec objectivité et respect
• Instaurer un climat de confiance et interagir avec discernement (temporalité/posture/enjeux)
• Savoir utiliser les marqueurs de reconnaissance, Strokes pour contribuer à une relation équilibrée

Cette formation vous intéresse ? Cliquez ici pour en savoir plus !
(Promis, c’est clair, complet et sans jargon.)